Shein为什么要激励供应商外迁?近年来，Shein推出了一系列举措激励供应商外迁至东南亚。包括提高采购价、协助建设生产设施、接受更长生产周期等。该激励措施旨在减少品牌与国内的联系，降低地域风险，从而更好地在美国境内进行销售。以下是更为具体的原因。

Shein为什么要激励供应商外迁

1. ‌直接动因：应对美国关税压力，保住“低价优势”‌

Shein的商业模式高度依赖向美国市场直接发货，而其产品享受“‌最低限度豁免‌”(de minimis)政策——即单件价值低于800美元的包裹可免税进入美国。然而，这一政策正面临收紧风险，美国国会多次提出立法限制中国商品的免税额度。

为降低未来可能的关税冲击，Shein选择将部分产能转移至‌越南、马来西亚、印度尼西亚等东南亚国家‌，利用这些国家与美国、欧盟之间的自由贸易协定，实现“‌产地漂移‌”，从而规避对中国制造加征的惩罚性关税(部分服装品类高达42%)。

例如，越南出口美国的服装可享受低关税甚至零关税待遇，这使得Shein即使承担更高的物流与管理成本，仍能维持价格竞争力。

2. ‌地缘政治避险：减少“中国关联”带来的监管审查‌

近年来，中美关系紧张，中国背景的科技与消费企业面临更严格的审查。Shein虽起源于中国南京，但已于2022年将‌总部迁至新加坡‌，以降低政治敏感性，这一做法被外界称为“新加坡洗牌”(Singapore washing)。

供应链外迁是其“去中国化”战略的延伸：

减少对“中国制造”的依赖，有助于缓解英国、法国等国对其劳工与环保问题的监管压力;

加速推进伦敦IPO进程，提升国际资本市场接受度。

3. ‌激励供应商外迁：提供订单保障与建厂支持‌

Shein并未直接建厂，而是‌鼓励其核心中国供应商在越南等地设厂‌，并提供实质性支持：

提高采购价格15%-30%，保证最低订单量;

协助建设生产设施，帮助将面料从中国运往越南;

接受更长的生产周期，降低初期运营压力。

据媒体报道，Shein已组织超过60家主要供应商赴越南考察，并计划将‌30%-40%的订单转移至东南亚‌。