Lazada店铺经营中，做好产品，把控利润，做好定价是店铺经营的基础环节，但想完成这些必须先理清产品全链路成本，选对合适的成本核算方法，平台产品成本涉及多个环节，每项支出都有相互关联，这些构成了产品最终的盈利空间，卖家只有拆分清楚各项成本支出、掌握准确的核算方法，才能避免运营风险。

Lazada的产品成本主要由六个部分组成，每一部分都直接影响总成本：

　　1、采购成本

　　这是成本中最核心的部分，涵盖原材料采购费用、产品生产加工费，以及原材料运往生产地、成品运输至仓库的各类物流费用。

　　2、仓储成本

　　主要包含仓库场地租金、仓储设备折旧损耗、仓库管理人员薪资，以及仓库日常运营产生的水电、运维等杂费。

　　3、物流成本

　　涉及商品终端配送费、跨境跨区域运输费用，还有产品打包所需的包装材料成本、人工打包费用。

　　4、营销成本

　　包含平台广告投放支出、各类店铺促销活动成本，以及站内外引流、达人推广等各类渠道的推广费用。

　　5、人工成本

　　涵盖运营、客服等岗位员工薪资、社保福利，还有员工技能提升、业务培训产生的相关费用。

　　6、其他成本

　　除去以上五类支出，还包含日常办公水电、耗材采购、员工外勤出差等各类杂项支出。

Lazada产品成本的核算方法

　　1、传统核算方法

　　依照基础会计准则，对各类成本逐一分类、归集、分配，最终核算出产品总成本。这类方法流程繁琐，核算结果容易受人为主观因素影响，精准度偏低。

　　2、作业成本法

　　以各项运营作业为核心，拆解分析店铺全流程作业环节，再把各项成本精准分摊到对应产品上。这种方法能更真实反映产品实际成本，但整体计算流程相对复杂。

　　3、目标成本法

　　以市场实际需求为导向，先预判市场行情、敲定产品售价，再倒推出产品目标成本，后续通过优化环节、管控支出实现降本。这类方法更贴合市场规律，但对运营者的市场分析能力要求较高。

　　整体来看，Lazada产品成本管控没有绝对最优的方式，新手可先用传统方法梳理基础支出，有一定运营基础后再选用更精准的核算方式，结合自身店铺规模、运营模式适配成本管控方案，才能稳步提升盈利空间。