做外国人的声音，摸清他们的采购规律是必须的，这能帮我们减少很多的无用功，比瞎忙活强多了，那么在交易过程中需要注意什么内容呢，生产周期、下单时间、返单安排这些都是必须要了解的重点内容，为了方便卖家们理解，小编进行就将这些关键点拆开，跟小伙伴们详细讲讲这些内容怎么了解。

一、生产周期怎么算

　　生产周期是从下单到货物准备好出运这段时间。分两种情况：头次买还是返单，出口订单还是国内订单。

　　不同供应商产能不一样，但统计下来，出口订单因为要第三方测试和验货，周期一般比国内订单长。国内订单头次买45到70天，返单35到45天;出口订单头次买60到90天，返单40到45天。

二、下单规律怎么摸

　　订单分两种，促销单一次性下完，长期订单会有翻单。

　　拿春季项目举例。春季项目的订单一般9月底前要下给供应商。9月20日下单，按国内订单头次买的生产周期，最快11月5日出运，最迟11月29日。货发后，海运加报关清关要55天左右，到客户仓库就第二年1月24号了。客户再配送到门店，真正开卖是2月5日。

　　所以不同项目下单时间是有规律的。圣诞节促销项目，下单不晚于5月底。秋季项目，下单不晚于4月底。

　　按这个倒推，业务跟踪点就出来了。主打圣诞节促销礼品，4月前就得推荐新品，3到4月攻势强一点。春季新品最好6到7月推。上半年采购季在2到3月，下半年在7到8月。

三、返单规律怎么跟

　　返单下单规律影响供应商备料和排产。客户会根据供应商翻单周期、自己库存和销售预期来安排。

　　老客户可以问季度或年度采购预测，按这个备料排产。集中采购能降成本，及时补货能减延误，合理库存能省成本。但得防着客户预测太乐观，卖不完的库存可能甩锅给你。

四、工程类产品周期更长

　　像五星级酒店采购家具，从立项开始就做预算、招标，家具、建材、门窗、地板、洗浴产品、毛巾窗帘都参与投标。选中后才开始建酒店，一年半载建好。过程中不断招标谈合同细节，酒店快建好才陆续敲定采购订单。

　　从第一次投标到最后签合同供货，中间要1.5到2年。摸清这个节奏，就知道自己处在哪个阶段，该往哪发力。

　　老外采购这事，看着复杂，其实把周期、下单、返单这三条线捋顺了，就能看出规律。生产周期是基础，下单时间是节点，返单节奏是机会。什么时候该推新品、什么时候该跟进、什么时候该备料，心里有数了，就不容易错过。